1、根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時

提供給商務(wù)部、設(shè)計部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。不斷提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，熟悉和掌握

公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購

和質(zhì)量要求負全面責(zé)任。保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率。

2、為降低成本，建立材料采購供應(yīng)渠道， 進行供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇,， 新供應(yīng)商的開發(fā)工作，通過尋找多方供方，

做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

3、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，

確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。

建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

4、加強與使用材料的項目部聯(lián)系，尤其是按時、 按質(zhì)、 按量控制好每項工程所需的各種材料, 確保工程能順利進行。

5、所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料,同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的

采購與浪費的情況發(fā)生。

6、控制材料入戶的數(shù)量與質(zhì)量,準確無誤分配好材料運送到所需工地， 做好材料的存放、堆碼管理工作。

7、根據(jù)工程部施工計劃及剩余材料情況做好材料采購工作。