整個(gè)商務(wù)部的工作分為三個(gè)階段

一 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段

1、參與工程投標(biāo) ( 商務(wù)標(biāo)、 技術(shù)標(biāo)編制 ) 工程成本計(jì)算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，

提出合理化建議，并牽頭邀請(qǐng)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、 工程部召開(kāi)投標(biāo)討論會(huì)， 確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。

2、做好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表。

3、強(qiáng)化事前控制和合同管理。 通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，對(duì)施工過(guò)程中工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，

達(dá)到工程結(jié)算及時(shí)、有效反映項(xiàng)目成本，保證公司利益最大化。

二 項(xiàng)目施工階段

1、 依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表，準(zhǔn)確計(jì)量施工過(guò)程中的單項(xiàng)結(jié)算， 及時(shí)反映項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本。

2、成本管理是商務(wù)部的核心工作， 預(yù)算人員投入大量的時(shí)間和精力，及時(shí)跟進(jìn)施工圖紙的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，

以確保完成好每項(xiàng)具體工作。

3、工程量從計(jì)算、審核到材料價(jià)差調(diào)整，每一步都嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)，確保材料認(rèn)價(jià)準(zhǔn)確無(wú)誤。

4、及時(shí)審核工程進(jìn)度款撥付、動(dòng)態(tài)成本分析,成本數(shù)據(jù)整理, 以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
 

三 項(xiàng)目竣工決算階段

1、工程決算階段是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中商務(wù)部人員工作量最大的階段，是商務(wù)部人員工作的主要的關(guān)鍵階段。

2、工程決算做到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面有理有據(jù)。

3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。

4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目決算情況，

遇到和甲方或乙方分歧較大的項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議， 以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。